ПРИЧИНИТЕ ЗА ПРОВАЛА

Представям ви някои от най-често срещаните причини за провала на един прохождащ бизнес:

Чиста математика

Просто няма достатъчно търсене за вашия продукт или услуга на цената, на която вие можете да я предложите и която ще донесе печалба на фирмата ви. Да се изправите срещу големия бизнес, който предлага най-изгодна покупка, е безсмислено, тъй като той може да си позволи големи икономии.

Собственици, които сами си пречат

Те са прекалено упорити, избягват риска, избягват конфликта – с други думи опитват се да се харесат на всички (дори и на служителите и продавачите, които не си вършат добре работата). Понякога може да изтъкнете проблема пред тези хора, те да отбележат, че сте прав и да продължат да повтарят старите си грешки отново и отново.

Прекалено бързо разрастване

Това е може би най-тъжната от всички причини за провал – успешен бизнес, който се срива заради прекалено бързо разрастване. Това включва навлизане на пазари, които не са толкова печеливши, сблъскване с проблеми, които пречат на бизнеса или заемане на прекалено много пари с цел поддържане на определен темп на растеж. Понякога по-малко е повече.

Лошо счетоводство

Не може да управлявате даден бизнес, ако не знаете какво се случва. При лошо отчитане или липса на такова, действате на сляпо. Странното е, че се случва постоянно. Защо? Причината е една широко разпространена заблуда, че външна фирма, която е наета за да следи основно за данъците, ще наглежда и бизнеса. Всъщност това е работата на главния финансов директор, една от многото шапки, които предприемачът трябва да носи, докато си наеме специалист в областта.

Липса на налични парични средства

Ако сме научили нещо от тази рецесия, то е, че бизнесът е цикличен и че неприятните неща ще се случват отново и отново – загубата на важен клиент, появата на нов конкурент, завеждането на съдебно дело... Тези неща могат да се окажат големи предизвикателства за финансите на една компания. Ако тя по начало не разполага с налични парични средства (и възможност за вземането на заем на такива), може и да не успее да се възстанови.

Посредственост

Едва ли има собственик на бизнес, който сам да определи стила си на управление като посредствен. Но няма как всички да сме над средното ниво. Създаването на добра репутация и постоянна клиентела са съществени за почти всеки вид бизнес. Нужна е все пак и някаква форма на маркетинг.

Неефективно управление

Плащате прекалено много за наем, труд и материали. Сега повече от всякога пестеливите компании имат предимство. Ако нямате достатъчно търпение и характер за да преговаряте за условия, които да отразяват икономическата ситуация, правите компанията си неконкурентна.

Нефункционален мениджмънт

Липса на фокус, визия, планиране, стандарти и всичко останало, което върви ръка за ръка с добрия мениджмънт. Ако се намесят и враждуващи партньори, недоволни роднини, бедствието е готово.

Липса на план за онаследяване

Става дума за борба за власт и възможността силни играчи да бъдат заменени от хора без нужния характер и познания – все причини много семейни бизнеси да не просъществуват до следващото поколение.

Западащ пазар

Магазините за книги и музика, печатарският бизнес и още много други са изправени пред промените в технологиите, в търсенето и конкуренцията на големите компании.

Изводът от всичко казано по- горе е един: в живота може да имате приятели и роднини, които са склонни да ви простят, но предприемачеството никому не прощава.

АПОСТОЛ АПОСТОЛОВ

www.LudiPari.com